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作为培训管理者,想想你所在的公司给员工做培训,是不是这样子的:新员工入职之后,然后就安排滚动式的面对面培训,再由内部讲师做个简单的培训效果调查呢?在完成了这一轮又一轮机械式的培训之后,你真的以为会有效果吗?基层干部会不会抱怨:明明这批新员工是经过培训了的怎么还是不能很好的完成工作呢?

出现这种培训效果跟不上预期的最主要原因是:你的公司太老实了,还在老老实实地践行十几年前的那套培训经验!寄望用那种老套过时的培训经验培育新生代的职场新人,培训效果无异于掩耳盗铃,也培育不出适合公司发展的人才。所以,像那种还在用老传统老老实实做培训的公司,做大做强是永远没有机会的,关门倒闭才是唯一的出路。

当然了,有的培训管理者就在想,我天天在办公室,每天面对的杂事很多,根本没有时间去关注外面的世界,也不知道现在有什么高科技的培训手段,那怎么办呢?如果你是这样,那么就让鑫日科的小编跟您分享一下,在这个移动互联网时代,教您如何借力,出色的完成培训任务,如果你能借鉴一二,可以说今后有百分之八十以上的可能,你会在心里美美地想:“宝宝再也不用担心做培训啦!”

招式一、用移动互联网推动员工培训

公司举例:腾讯

腾讯公司大家都很熟悉了。可能有的人觉得,怎么腾讯人才素质那么高的公司,也会遇到培训的问题?

是的,腾讯公司也会遇到培训的难题。在采用手机做员工培训之前,腾讯使用了E-Learning系统来实现面授培训与线上学习相结合,但这种学习方式,只能在PC端实现,很多员工无法抽出时间来学习。通过内部培训需求调查发现,腾讯内部员工对于拓展培训形式的愿望非常强烈。于是采用了一款能够帮助员工进行移动学习的APP:“腾学汇”。我们来看看这款强大的APP有哪些功能:




如果是在传统培训,腾讯的培训管理者每次组织培训可能是这样的:邀请讲师、搜集资料、预约时间、安排场地、打印各种表单…加班到深夜统计各种培训报表。是不是跟你目前的处境很类似?腾讯公司自从使用了帮助培训的工具:“腾学汇”之后,这些工作全部统统在工具的后台搞定,不需要培训场地、不需要占用员工的工作时间、培训数据自动生成,这样的培训方式你是不是也应该尝试一下呢?

招式二、用精品课件,增强培训的趣味性

公司举例:美的

美的产品多、门店广,分布于世界各地,如果没有一支优秀的销售团队怎么行?在应对培训上,美的打造了一批精品课件,这批课件不仅采用了多语言满足世界各地员工的学习要求,而且贴近工作实际应用场景,让全球零售门店的员工都能第一时间掌握产品知识。

当然,除了以上培训方式,微信、直播等也是不错的参考方式,可以根据具体情况具体应用。如果您也希望像腾讯、美的那样使用高大上的培训工具,不妨先来听听鑫日科移动学习运营专家秦老师的主题分享:《如何避开移动学习路上的那些坑》,这个课程可以帮助您少走很多弯路哦!课程链接:点击打开

文章由鑫日科原创。原链接:http://www.sunontalent.com/index.php/Thinktank/detail/id/718.html


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